為全面檢驗(yàn)外派人才培養(yǎng)成效，進(jìn)一步探索人才培育新模式，5月9日，一公司召開新興業(yè)態(tài)人才培養(yǎng)階段成果匯報(bào)會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場 陽馥蔓/攝
會(huì)上，一公司外派到集團(tuán)公司南寧市在建軌道交通項(xiàng)目學(xué)習(xí)的9名青年骨干化身“答卷人”，從外派學(xué)習(xí)期間的工作履職、技能提升、培訓(xùn)成果、思想動(dòng)態(tài)四大維度方面進(jìn)行匯報(bào)。他們講述自己在新業(yè)態(tài)項(xiàng)目將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的突破，細(xì)數(shù)攻克技術(shù)難題時(shí)的“破繭”喜悅，展現(xiàn)了在外派學(xué)習(xí)期間的成長與蛻變。
與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及歸口部門參會(huì)代表圍繞一公司人才培養(yǎng)計(jì)劃與匯報(bào)人員展開交流互動(dòng)。大家從職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的 “路線圖”設(shè)計(jì)，到專業(yè)技能提升的“快車道”搭建，再到項(xiàng)目管理能力培養(yǎng)的“系統(tǒng)課”規(guī)劃，共同為青年骨干成長出謀劃策。
在座談交流環(huán)節(jié)，與會(huì)人員繼續(xù)圍繞提升人才效能進(jìn)行深入交流。青年員工鐘金宏從學(xué)習(xí)意識(shí)、表現(xiàn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)“三個(gè)意識(shí)”分享了自己在共青團(tuán)廣西區(qū)委跟班學(xué)習(xí)期間的寶貴經(jīng)歷和心得體會(huì)；陽馥蔓則從認(rèn)知提升、能力突破、實(shí)踐創(chuàng)新三個(gè)維度向與會(huì)人員分享自己在廣西交通工會(huì)跟班學(xué)習(xí)的收獲，以及回到公司后利用新知識(shí)推動(dòng)工作提質(zhì)增效的心得。
座談會(huì)現(xiàn)場 陽馥蔓/攝
一公司黨委副書記吳寧寧從“育選用才”角度出發(fā)，對各部門提出三點(diǎn)要求：一是完善體系強(qiáng)根基，全面優(yōu)化人才培養(yǎng)規(guī)劃與培訓(xùn)體系；二是建立定期聯(lián)系機(jī)制，及時(shí)了解外派人員的工作生活情況，幫助外派人員解決實(shí)際困難，做外派人員的堅(jiān)實(shí)后盾；三是強(qiáng)化過程管理和動(dòng)態(tài)考核，通過定期評估、日常觀察等方式，全面掌握員工成長情況，有針對性地推動(dòng)人才成長。同時(shí)，吳寧寧還對外派人員提出三點(diǎn)期望：一是要主動(dòng)作為爭先鋒，爭當(dāng)“學(xué)得好、做得好、講得好、口碑好”的“四好”標(biāo)兵；二是持續(xù)提升個(gè)人綜合能力，對標(biāo)集團(tuán)公司“4+N”產(chǎn)業(yè)格局的戰(zhàn)略發(fā)展需求，拓寬能力邊界，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的雙向奔赴；三是要明確自身定位，恪守職責(zé)本分，嚴(yán)守規(guī)章制度，時(shí)刻保持自律自省的工作態(tài)度。
接下來，一公司黨委將持續(xù)聚焦“育選用才”，堅(jiān)定不移提升人才效能，不斷探索和實(shí)踐多元化的人才培養(yǎng)模式，以更好地適應(yīng)新興業(yè)態(tài)的發(fā)展需求，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
一公司黨委組織部（人力資源部）、安全生產(chǎn)管理部、技術(shù)分中心辦公室、成本合約管理部、工程管理部、物資設(shè)備部及結(jié)算管理部代表參加會(huì)議。