廣西路建集團申報的多項黨建與企業(yè)文化成果獲獎
成長型教學站
自獲批列入廣西首批“國企黨建+企業(yè)文化”研究實踐教學站以來，廣西路建集團不斷完善教學站組織機構，搭建了黨委統(tǒng)籌協(xié)調體系、組織管理體系，明確職責分工，推動實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化建設在領導機構和組織機構上的聯(lián)動。
2022年以來，廣西路建集團重新整合提煉了企業(yè)文化，完善企業(yè)形象識別系統(tǒng)；整合盤活資源搭建教學實踐陣地，使黨建+企業(yè)文化研究實踐教學站的引領示范作用能夠涵蓋公司全范圍；將“家文化”融入企業(yè)生產、黨建工作、職工生活、員工培養(yǎng)全過程；以教學站建設為契機，統(tǒng)籌加大“路建紅色同心結”黨建品牌、“家文化”企業(yè)文化品牌、“黑色路面品牌”等集團公司重點打造的品牌的成果總結和宣傳力度。集團公司把文化建設與企業(yè)管理提升活動結合起來，實現(xiàn)企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展深度融合、能量聚合，取得了強黨建、優(yōu)布局、興文化的成果。
廣西路建集團“家文化”傳承系列活動 韋甫誠/攝
《汲取歷史智慧 守正創(chuàng)新推進企業(yè)文化建設實起來強起來》
課題以廣西路建集團企業(yè)文化建設為依托，通過開展專項調研、用好黨建+企業(yè)文化引導技術引導員工建言獻策、線上線下相結合積極宣講宣貫企業(yè)文化理念等方式，引導員工進一步解放思想，聚焦現(xiàn)實問題，凝心聚力，增強員工責任感使命感，推動廣西路建集團第十八批自治區(qū)級文明單位創(chuàng)建，并以此為契機、不斷拓展創(chuàng)建活動的內涵與外延，加大精神文明創(chuàng)建力度。此外，廣西路建集團還發(fā)揮“家文化”凝心聚力作用，以家聚心、以文化人，在2023年，持續(xù)開展“家文化”傳承系列活動、企業(yè)文化月活動、“路建最美家庭”評選等系列文化建設活動，培育積極向上的價值導向，加強正面引領，不斷激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的動能，進一步凝聚內力、凝聚合力、形成動力，推動集團公司在企業(yè)改革升級中取得高質量發(fā)展。
“路建最美家庭”頒獎合影 韋甫誠/攝
《黨旗飄揚保安全“紅色堡壘”打造安全文化新格局一以廣西路建工程集團有限公司二公司為例》
廣西路建集團二公司以“強化黨建引領 筑牢安全防線”為主題，按照“政治引領、組織保障、全員參與”的工作思路，持續(xù)創(chuàng)新和完善黨建工作和安全生產深度融合機制，通過“劃區(qū)設崗”“黨員安全大講堂”“黨員身邊無隱患”“支部聯(lián)建促安全”等活動形式，注重突出黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，將安全生產工作的難點和重點與支部各項工作同部署、同推進，壓實關鍵崗位人員責任，把員工意識形態(tài)、生產標準化、監(jiān)管盲區(qū)、隱患整改、應急體系等工作落實落細，確保安全可控、在控、能控。
武忻2-2分部黨員在清廉責任區(qū)核查材料采購數(shù)量 覃雨蓓/攝
《黨群聯(lián)動：交通建設行業(yè)“玫瑰文化”實踐研究一以廣西路建工程集團有限公司二公司黨建+工會女職工工作為例》
為進一步引領廣大女職工發(fā)揮“半邊天”的重要作用，加強對女職工的關心關愛，引導女職工積極創(chuàng)先爭優(yōu)推動公司工作提質增效升級，廣西路建集團二公司對進一步深化女職工關心關愛工作進行了有益探索。2023年以來，二公司組織開展黨建+工會女職工工作實踐活動，以女職工為主體推出“玫瑰行動”工作方案，持續(xù)深化拓展工會“家文化”品牌內涵，為女職工工作發(fā)展保駕護航。
武忻高速女職工在玫瑰書屋開展讀書日活動 左宇軒/攝
《“黨建+”模式助力品質工程建設一以“世界第一跨徑”培森柳江特大橋為例》
課題聚焦“小”支部如何干好“大”工程。在世界最大跨徑公路預應力混凝土部分斜拉橋——培森柳江特大橋的建設中，廣西路建集團一公司黨委通過精準推行“黨建+”工作，推動黨建工作與科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、安全生產、品質提升及綠色施工等各項工作深度融合，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，培育一批技術型、管理型、復合型人才；形成一批有特色的、有深度、有影響力的科研成果；建設一個“科技創(chuàng)新+信息化”施工管理標桿；實現(xiàn)大橋建設“品質建造、快速建造、智能建造、綠色建造”四個建造目標，形成行業(yè)高精尖核心競爭力，為今后同類型橋梁施工積累了寶貴經驗。
一公司黨委通過精準推行“黨建+”工作，培育一批技術型、管理型、復合型人才 覃靖楊/攝
《黨建引領 文化興企 打造大型國有基建事業(yè)單位轉企改革的“紅色引擎”一以廣西路建集團航務公司轉企改革為例》
2020年12月，廣西航務建設工程有限公司（原廣西壯族自治區(qū)航務工程處）由事業(yè)單位轉企改制。課題主要探討在“事轉企”改革背景下，探索如何在黨的領導下，將文化工作融入企業(yè)改革發(fā)展的各環(huán)節(jié)，解決企業(yè)改革過程中的堵點、難點問題，在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展、破繭重生中檢驗思政文化工作成效、實現(xiàn)思政文化工作價值。
廣西航務建設工程有限公司揭牌儀式
《鋪好奮斗幸福之“路” “建”全職工心理健康文化建設體系》
課題通過實地走訪、座談研討等方式，集團公司為充分了解廣大職工心理需求，查找職工心理健康文化建設中存在的問題，并提出改進措施。通過研究實踐，更好地履行各級工會職能，達到凝聚“奮斗幸福觀”、增強對職工的“心”關懷的目的，為促進企業(yè)高質量發(fā)展提供實踐經驗和樣本。
廣西路建集團舉辦2023年企業(yè)文化月籃球比賽 廖永騰/攝
下一步，廣西路建集團將持續(xù)推動黨建、企業(yè)文化與生產經營深度融合，講好路建故事，激勵廣大員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，為公司高質量提供不竭動力。