9月29日上午，北投集團黨委委員、工會主席周善雄到廣西路建集團直屬子公司廣西名嘉鋼結構工程有限公司（簡稱“名嘉公司”）調研指導工作，廣西路建集團黨委副書記葉芳，黨委工作部部長覃家旭參與調研。
周善雄一行深入名嘉公司生產(chǎn)車間，了解名嘉公司業(yè)務板塊以及現(xiàn)階段的生產(chǎn)情況，隨后組織召開調研座談會。
周善雄（右二）查看生產(chǎn)車間情況 韋甫誠/攝
會上，名嘉公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理黃川舟向周善雄一行詳細介紹名嘉公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營情況和現(xiàn)階段的重點業(yè)務。
調研座談會 韋甫誠/攝
周善雄對名嘉公司現(xiàn)階段的經(jīng)營成果表示肯定，針對名嘉公司的下一步工作，周善雄指出要牢固好“三個根本”：一是安全質量管理是根本，安全和質量是企業(yè)發(fā)展的根基，安全管理要隨著不同的工作內容持續(xù)、動態(tài)開展，同時也要樹立質量終身制管理體系，保證產(chǎn)品質量經(jīng)久耐用；二是經(jīng)濟效益是根本，要不斷提高產(chǎn)品的利潤率，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益；三是生產(chǎn)創(chuàng)新是根本，創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力，實現(xiàn)管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、銷售模式的創(chuàng)新亦是企業(yè)進步的根本前提。
周善雄講話 韋甫誠/攝
周善雄指出，要加強對內管理、對標先進、對接外部市場等三個方面的工作，圍繞安全、質量、效益形成閉環(huán)管理。企業(yè)內部要建立健全內部制度，補足短板和漏洞；不斷對標先進，找出自身宏觀、微觀的差距；主動對接外部市場，抓住企業(yè)轉型的最好時機，逐步實現(xiàn)智能化、自動化，從而降低成本、提高效益，提升競爭力。以提高技術、降低成本、貼近市場為突圍，打響企業(yè)品牌。要搭好“三座大橋”：黨和職工溝通的“連心橋”、產(chǎn)品質量的“匠心橋”、人文關懷的“愛心橋”。
葉芳講話 韋甫誠/攝
葉芳對名嘉公司的工作提出了要求，名嘉公司領導班子之間要團結一致、齊心協(xié)力，把企業(yè)文化和生產(chǎn)經(jīng)營相結合，開展好制度的宣貫和學習工作、基層黨建工作。同時要將安全擺在第一位，抓好安全工作絕不松懈，落實好“一崗雙責”。厚植企業(yè)文化底蘊，建設好黨建品牌，做好人文關懷，做到鼓勵和鞭策并行，提升職工的歸屬感。